Kāpēc sievietes strādā zem sava kompetences līmeņa

Pieci faktori, kas aizkavē sievietes darbā

Pieci faktori, kas aizkavē sievietes darbāToma Šullera grāmatā “The Paula Principle” (“Paulas princips”) ir izdalīts iemesls, kāpēc dažas sievietes nerodas tik ātri vai viegli kā viņu vienaudži vīrieši.



Kā redzēsim, tam var būt daudz iemeslu, tostarp acīmredzamais, diskriminācija. Par šo tēmu Šullers, meklējot izdevēju, saskārās ar zināmu paša diskrimināciju. Daži grāmatu nodeva tēmas dēļ. Citi izturēja autora dēļ.

'Ar vienu konkrētu izdevēju, lielu izdevēju, redakcijas komanda bija ļoti ieinteresēta,' Šulers atceras mūsu Ekspertu intervijas aplāde kluba un korporatīvajiem lasītājiem . 'Mums bija pāris tikšanās, un viņi runāja:' Vai mums vajadzētu būt rudens vai pavasara publicēšanas datumam? 'Tad tas viss apklusa. Es sazinājos ar viņiem, lai jautātu, kas notiek, un atgriezās nedaudz apkaunojošs e-pasts, kurā teikts: 'Nu, mēs to aizvedām mūsu mārketinga komandai, un viņi to noraidīja, pamatojoties uz to, ka viņi nevarēja pārdot grāmatu par šo tēmu. cilvēks. '



kāpēc problēmu risināšanas prasmes ir svarīgas

(Jūs varat dzirdēt klipu no pilnas intervijas šī emuāra beigās.)

Salīdzinot ar Pētera principu



Bet Šullers nebija pārliecināts.

'Ja jūs paplašināt šo principu - ka tikai cilvēki, kas pieder kategorijai, var rakstīt par šo kategoriju - jūs izgriežat diezgan daudz autoru pagātnē un nākotnē,' viņš pamato.

Scribe Publications piekrita izdot šo ievērojamo grāmatu, kas papildina 1960. gadu bestselleru “ Pētera princips ”Autors Laurence Peter. Tajā agrākajā darbā Pēteris apraksta, kā vīrieši tiek pārtraukti paaugstināti amatā tikai tad, kad viņi vairs nespēj labi darboties savā darbā - vai, citiem vārdiem sakot, kad viņi “sasniedz savu nespēju līmeni”. Tas nozīmē, ka tad, kad viņi sāk cīnīties darbā, viņus vairs neuzskata par paaugstināšanu amatā un viņi iestrēgst šajā lomā, kas ir tikai pāri viņu spējām.



Paula princips pēta, kā un kāpēc sievietes ļoti atšķirīgi iestrēgst karjerā - tas ir, vienkārši zemāk viņu kompetences līmeni.

Pieci faktori, kas aiztur sievietes

Šullers identificē piecus faktorus, kas veicina šo neapmierinošo situāciju. Šie ir:

1. Diskriminācija un vērtības.



2. Aprūpes pienākumi.

3. Pašapziņa un identitāti.

4. Sociālais kapitāls.

5. Izvēle.

Pēdējais faktors - izvēle - ir radījis “vislielāko sieviešu atgrūšanos”, saka Šullers. Viņš vēlas uzsvērt, ka runa ir par “pozitīvu izvēli”. Nav tāda veida izvēle, kas patiesībā vispār nav izvēle. Piemēram, kad garās stundas vai ceļa saistības, kas saistītas ar darbu, padara neiespējamu sievietei, kurai ir aprūpes pienākumi, to ņemt vērā.

'Es runāju par to, kur viss būtu bijis kārtībā visos apkārtējos kontekstos, bet sieviete sev saka:' Vai man vajag naudu? Vai man ir nepieciešams statuss? Vai man ir vajadzīgas nepatikšanas? Nē nē nē. Vai es izbaudu to, ko daru? Vai es joprojām augu tajā, ko daru? Jā jā. Tātad, kāpēc man vajadzētu iet uz augšu vai mainīt darbu? 'Un man tas patiesībā šķiet patiešām saprātīga rīcība, un, iespējams, vairāk no mums, it īpaši vairāk vīriešu, būtu mazliet laimīgāki, ja mums tas izdotos. ”

ko matemātikā nozīmē 1

Es iesaku Šulleram, ka varētu būt kāds cits faktors. Organizācijām ir ļoti noderīgas to sieviešu prasmes un inteliģence, kuras strādā zem viņu kompetences līmeņa, neatkarīgi no tā, vai tā ir asistente, kas žonglē ar vecāko vadītāju kalendāriem, vai sekretāre, kura glabā kancelejas skapi. Kāpēc darba devēji mudinātu šīs sievietes virzīties uz priekšu, kad tas varētu apdraudēt viņu darbību nevainojamu norisi?

Šulers piekrīt, ka mums jāuzdod jautājums: “Vai šī sieviete ir laimīga, strādājot šajā līmenī, vai arī viņai faktiski ir liegta izvēle pāriet uz augšu?”

Izvairīšanās no Paula principa slazda

Savā grāmatā Šullers ieskicē iespējamo izeju no Paula principa slazdiem - to, ko viņš sauc par “Paula programmu”. Šis ir vēlmju saraksts ar sešiem vienumiem:

  • Samazināt nevienlīdzību.
  • Piešķiriet prioritāti universālai un pieejamai bērnu aprūpei un atbildiet uz vecāka gadagājuma cilvēku aprūpes problēmām.
  • Paplašināt karjeras atbalsta pakalpojumus un mentoringa tīklus.
  • Ļaujiet mācīties visu mūžu.
  • Izstrādājiet atalgojuma sistēmas, lai precīzāk atspoguļotu reālo vērtību.
  • Izmantojiet jaunu pieeju darba laikam.

Šis pēdējais punkts un satrauktais jautājums par nepilna laika darba novērtēšanu un pielāgošanu mūsos parādās pāris reizes Ekspertu intervijas podcast . Šajā audio klipā mēs apspriežam, vai daži darbi ir piemēroti tikai pilna laika darbiniekiem.

http://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2017/08/BlogAudio_TomSchuller.mp3

Klausieties pilnībā Ekspertu intervija prāta rīku klubā ¦ Instalējiet Flash Player

Vai Paula princips ietekmē jūs vai jūsu darba vietu? Kā jūs to risinātu? Pievienojieties diskusijai zemāk!