Kāpēc neprasmīgi līderi nokļūst priekšā: mūsu ekspertu intervija ar Tomu Chamarro-Premuzic

Nekompetenti vadītāji

Savā provokatīvi nosauktajā jaunajā grāmatā “Kāpēc tik daudzi nespējīgi vīrieši kļūst par vadītājiem?” Tomass Čamarro-Premuzičs drosmīgi izklāsta gadījumu par cēloņsakarību starp dzimumu un kompetenci. Par laimi, viņš arī mums saka, kā ar to rīkoties.



Šīs debates koncentrējas uz attiecībām starp kompetenci un pārliecību. Redzama pašapziņa vīriešiem ir raksturīgāka nekā sievietēm, saka Chamarro-Premuzic, un to var viegli sajaukt ar kompetenci.

Tāpēc tik daudzi nespējīgi vīrieši kļūst par līderiem.

Šajā audio klips no mūsu ekspertu intervijas aplādes Chamarro-Premuzic brīdina, ka pārliecība bez kompetences var nodarīt nopietnu kaitējumu.

https://www.mindtools.com/blog/wp-content/uploads/2019/05/BlogAudio_TomasChamarroPremuzic.mp3

Problēma ar pieliekšanos



Grāmata ir izaugusi no 2013. gada raksta, kuru viņš uzrakstīja Hārvardas Biznesa apskatam, atbildot uz pārpilnību literatūras, kas liecina, ka sievietēm, lai tiktu uz priekšu, ir vajadzīgas “vīrišķīgas” iezīmes. Londonas Universitātes koledžas un Kolumbijas universitātes profesoram Chamarro-Premuzicam tas šķita nepareizi.

“Ja mūsu vadītāju izvēle ir balstīta tikai uz cilvēku spēju pūst savu tauri, pašreklāmu, izvirzīt sevi uz priekšu (vai“ noliecties ”), pat ja viņiem nav talantu to atbalstīt, mēs esam neuzlabosim mūsu līderu kvalitāti, ”viņš man teica ekspertu intervijas podcast.

komunikāciju teksts nosaka kā procesu, kurā notiek informācija

'Vai nebūtu labāk, ja mēs dzīvotu pasaulē, kurā cilvēki, kuri ir orientēti uz rezultātu sasniegšanu, savu darbu veikšanu (nevis pašreklāmu) un kuri ļauj saviem sasniegumiem runāt paši par sevi, tiek uzskatīti par vadītāju lomām, nevis veicinot šo vairāk narcistisko domāšanas veidu: 'Ak, tev jāpastiprina un jāpasaka, ka tu esi lielisks?'

Uzticība Vs. Kompetence



Jā, tā būtu. Bet tas nav viegli izdarāms.

Pārliecināti cilvēki liek mums justies droši, un tas ietekmē mūsu lēmumu pieņemšanu visās dzīves jomās, ieskaitot vervēšanu. Mūsu galva varētu teikt par vienu kandidātu: 'Viņai ir veiksmīga komandas veiksmīga vadīšana', savukārt mūsu sirds par citu saka: 'Viņš šķiet ļoti efektīvs, bezbailīgs un harizmātisks.'

Chamarro-Premuzic uzskata, ka mums ir jāatzīst šie impulsi un jāpretojas tiem, jo ​​tie var mūs novest pie nepatikšanām. Pārliecinātība par nespējai maskēt var arī neredzīgajiem līderiem uz viņu pašu trūkumiem un rezultāti var būt katastrofāli.



'Ja viņiem trūkst vienas (kompetences), otra (pārliecība) ir kaitīga, nevis pozitīva,' saka Chamarro-Premuzic. 'Ja jums ir līderis, kuram trūkst kompetences vai godaprāta, tad tas, ka viņiem ir pārliecība vai harizma, padarīs viņu bīstamāku, letālāku.'

kā jūs atrodat parastās cietās vielas tilpumu

Ko saka dati?

Cilvēku analīzes eksperts Chamarro-Premuzic saka, ka koncentrēšanās uz datiem var palīdzēt mums izvēlēties labākus līderus. Bet, lai tas būtu efektīvs, jums ir jāsavāc pietiekami daudz pareiza veida datu. Piemēram, ja darbā pieņemšanas laikā izmantojat psihometriskos testus, nedariet tos tikai vienu reizi.

'Līdzība, kas, manuprāt, šeit ir ļoti noderīga, ir atšķirība starp laika apstākļiem un klimatu,' saka Chamarro-Premuzic. “Laika apstākļi Londonā šodien varētu būt reprezentatīvi tam, kādam vajadzētu būt laika apstākļiem Londonā šajā gada laikā, t.i., 12 grādi, lietus un pelēks. Iespējams, ka rīt laika apstākļi Londonā būs ārkārtīgi nepārstāvoši tam, kādam vajadzētu būt laikam, t.i., tas varētu būt 22 grādi un saulains. '

Mums visiem ir savs klimats, kas ir mūsu tipiskais uzskats un uzvedība, un mūsu laika apstākļi, kas mainās katru dienu. Chamarro-Premuzic iesaka,“Kad mēs atlasām cilvēkus nākotnes darbiem, vissvarīgākais ir tas, kādi viņi ir parasti visticamāk, nevis to, ko viņi dara neparastās dienās vai brīžos ”- piemēram, darba intervijas. Tāpēc pārbaudiet savus kandidātus un pēc tam pārbaudiet vēlreiz.

Slazds “Managing Up”

Vēl viens padoms labākai izvēlei ir lūgt pareizos cilvēkus atsauces.

'Es domāju, ka tādas lietas kā (kandidāta) tiešo ziņojumu novērtējumi vai 360 grādu atsauksmes ir ārkārtīgi nepietiekami izmantoti, ”saka Chamarro-Premuzic.

“Ja jūs esat pareizi vadījis komandu un jūsu komanda jūs vērtē pozitīvi un saka, ka esat taisnīgs, ka palīdzat viņiem labāk darboties, tas, iespējams, atkārtosies. Ja mēs skatāmies tikai uz to, kā līderus vērtē vai vērtē viņu priekšnieki, mēs uzslavēsim cilvēkus, kuri labi pārvalda augšupu, nevis uz leju, un vadība ir komandas resurss. '

Piemērojot šīs nelielās izmaiņas, mēs, iespējams, varēsim atkāpties no senatnīgām vēlmēm, kas izveidotas citā laikmetā. Ir pienācis laiks sākt izvēlēties kompetentākus līderus.

Klausieties pilnu 30 minūšu interviju ar Tomu Čamarro-Premuzicu klubā Mind Tools.

Kādi ir jūsu padomi, lai pieņemtu darbā kompetenci, nevis pārliecību? Pievienojieties diskusijai zemāk!