Pārtrauciet sevis žēlumu!

Pārtrauciet sevis žēlumu!

Piezīme: “Pārtrauciet sevis žēlošanu” pirmo reizi tika rakstīts 2017. gada janvārī, taču tas tika atjaunināts, lai labāk atspoguļotu mūsu pasaules pieredzi 2020. gadā.

kritiskā klausīšanās ir vairāk pasīva nekā informācijas klausīšanās



Pašlaik lielākajai daļai no mums dzīve ir grūta. Daudzi cilvēki visā pasaulē likumīgi varētu nosaukt 2020. gadu par vissliktāko gadu. Tāpēc ir svarīgāk nekā jebkad agrāk, ka mēs esam laipni - pret citiem un pret sevi.

Bet ir daži cilvēki, kuriem nekas tāds kā pandēmija nav vajadzīgs, lai pārliecinātu viņus, ka Visums ir gatavs viņus iegūt. Pat mazāko neveiksmi viņi uztver kā pazīmi, ka viņi tiek upurēti - atkal un atkal.



Iegremdēts sevis žēlumā

Bet, ņemiet vērā, es varu saderēt, ka vienā vai otrā brīdī mēs visi esam iegrimuši sevis žēlumā, esam tajā greznojušies un patvērušies tās vainīgajā atļaujā atteikties no atbildības vai vainot kādu nelaimi vai neērtu situāciju.



Kurš gan nav izbaudījis draugu, ģimenes vai kolēģu uzmanību un rūpes, kuri ir pulcējušies, kad dzīve mums ir devusi spērienu?

Draudzene tevi pameta (pēc tam, kad tu jau trešo gadu aizmirsi savu dzimšanas dienu)? Zaudējāt darbu (pēc nejaušas kopēšanas priekšnieka tajā e-pastā, kurā draugiem teici, kāds viņš ir paraut)? 'Tas ir tik negodīgi! Tā nav mana vaina!' jūs vaimanājat līdzjūtīgai auditorijai, kurai nav visu jūsu pašu trūkumu vai izturēšanās krāšņās detaļas.

Jūs varat piedot un laiku pa laikam ļauties sevis žēlumam. Galu galā, visticamāk, jūs kādā brīdī meklēsit to pašu atbalstu.



Problēmas sākas, kad gadījuma rakstura zaudēšana kļūst par ieradumu. Un tas, iespējams, nav ieradums, par kuru jūs apzināties. Bet kā šis ieradums varētu attīstīties?

Zemapziņā jums patīk būt uzmanības centrā un satraukties, un jūs sākat to alkt. Jūs izbaudāt brīvību un atvieglojumu, ja jums nav jāuzņemas atbildība par problēmām, un patiesi ticat, ka jūsu bēdas un nelaime ir vainojama citu cilvēku rīcībā, liktenī vai citur, izņemot jūsu pašu rīcību.

kāda ir līderības iezīmju teorija

“Upura augstais”

Cilvēki cenšas palīdzēt, piedāvāt risinājumus vai padomus, taču jūs neredzat viņu labos nodomus. Tā vietā jūs to pagriežat savā prātā, lai kļūtu par citu apspiešanas veidu. Kāpēc viņi mēģina atņemt jūsu 'upura augsto?'



Sākumā jūs to varētu neapzināties, bet jūsu vadītājs un kolēģi sāk mazliet apnikt. Jūsu sevis žēlojošā ballīte ir plānas. Tas kaitē arī viņu morālei un produktivitātei. Ja neizdodas izpildīt uzdevumu vai nenododat savu projekta daļu, jūs ar pirkstu rādāt citur.

kurš no šiem ir kuba tīkls?

Jums šķietami no zila gaisa, taču pēc iespējamām nedēļām vai mēnešiem ilgušam saasinājumam komandas biedriem jūs atrodaties birojā kopā ar savu vadītāju un kādu no HR un dzirdat sūdzību litāniju par savu darbu un attieksmi. Sanāksmes būtība ir šāda: “Izveido vai izsūti!”

Ja jums ir paveicies, draugs vai kolēģis - vai pat jūsu priekšnieks - var agri aizvest jūs uz vienu pusi un pamodināt sevi, pirms lietas sasniedz šādu līmeni.

Kā vadītājam jums pēc iespējas ātrāk jāidentificē un jātiek galā ar komandas locekļa upura mentalitāti. Jūs varat uzzināt, kā to izdarīt, izmantojot mūsu rakstu, Kā vadīt cilvēku ar upura mentalitāti .

Vai jums kādreiz ir nācies vadīt kādu, kurš vienmēr bijis upuris, un nekad nav bijis vainīgs? Pievienojieties diskusijai komentāru lodziņā zemāk.