Kā jūs veidojat Rapport darbā?

Ko jums nozīmē “reports” darbā? Varbūt tas vienkārši izbauda mazliet ņirgāšanos ar kolēģi, vai varbūt tā ir svarīga uzticēšanās un dziļāku saišu nodibināšanas sastāvdaļa ar apkārtējiem cilvēkiem.

Mūsu rakstā Ēkas ziņojums , mēs sakām: 'Vienkārši sakot, jums ir saikne ar kādu, ja ir savstarpēja patika un uzticība.' Zināšanas par to, kā izveidot saikni, ir noderīga un svarīga prasme.

Veidojot saiknes un ciešas saites ar cilvēkiem, var uzlabot ne tikai jūsu darba attiecību kvalitāti, bet arī radīt jaunas iespējas. Ja jums ir saikne ar cilvēkiem, viņi, iespējams, atbalstīs jūsu idejas un priekšlikumus, un viņi jutīsies pārliecinātāki un laimīgāki, veicot darījumus ar jums.



Mūsu rakstu iesaka vairākas stratēģijas, kā veidot saikni, tostarp atrast kopīgu valodu un būt empātiskam un sirsnīgam. Bet mēs nolēmām šo tēmu atklāt saviem draugiem un sekotājiem sociālajos tīklos. Mēs jautājām: Kā jūs veidojat saikni un stiprināt obligācijas darbā? 'Šeit ir viņu lielisko atbilžu izvēle:

Facebook draugs Emīlija Vašinesa teica: “Es klausos. Es sekoju viņu norādījumiem. Es iemācos viņu darba valodu. Dažreiz mēs izmantojam humoru. ” Raksti no Zambijas, Emmanuel hamatwi teica: “Rapport ir savstarpējas sapratnes un uzticēšanās attiecības. Esiet pieejams un pieejams, dariet sevi pieejamu un piedāvājiet palīdzību citiem. Lai stiprinātu saikni, nepieciešama atvērtība un patiess smaids. ”

Vaibhav Gupta piebilda: 'Mēs varam veidot profesionālu un personisku saikni ar kolēģiem, daloties vārdos, kas saistīti ar kādu darbu, ģimenes funkcijām, smieklīgiem mirkļiem utt. Tādējādi mēs varam stiprināt savu saikni.' Yolandé Conradie ieteica: “Esiet saprāta balss, balss ar laipnību. Es izturos pret citiem tāpat kā es vēlos, lai viņi izturas pret mani, pat ja viņi nedara to pašu. Un ... ir humora izjūta un jāsmejas kopā! ”

Projekta treneris Tas lisa , no Sentlūsijas, uzskata, ka atbildība par satraukumu sākas augšgalā. Viņa teica: 'Viens no galvenajiem elementiem ir tādas darba kultūras kultūra, kas savā starpā veicina savstarpēju sadarbību un komandas veidošanu, un tas nenotiek vienā naktī. Ja tā nepastāv, vecākajiem vadītājiem ir jānodrošina, lai izmaiņas sāktos ar viņiem un lai viņu vadītāji atspoguļotu uzvedību, kas rada šo vidi. ”

Arī mūsu LinkedIn tīkls izsvēra diskusiju. Korporatīvais treneris Braiens Kildufs , no Kalifornijas, sacīja: “Patiesi interesējieties par otru cilvēku. Iesaistiet viņus, kad tas ir piemērots, un klausieties viņu teikto un uzziniet, par ko viņi ir. ” Sāra Balinta , kas strādā HR personālvadībā Mančestrā, Lielbritānijā, sacīja: “Es atvēlu laiku cilvēkiem un patiesi interesējos par to, kā viņi ir, vai kāda ir bijusi viņu diena. Esmu draudzīgs, izpalīdzīgs un parādīju, ka man tas rūp. Pretī es iegūstu uzticību un izveidoju spēcīgu saikni ar darbiniekiem. ”

Tviterī mūsu sekotāji dalījās ar izcilām atziņām. Šeit ir dažas no daudzajām saņemtajām atbildēm:

Mēs vēlamies pateikties visiem, kas atrada laiku, lai dalītos ar mums savās domās un padomos. Jūs varat pievienoties diskusijai, atstājot savus komentārus zemāk.