Darbība ar autentiskumu: mūsu ieskats grāmatā par “Drosmīgu vadību”

Drosmīga vadība

Kad esmu izveidojis koučinga, rakstīšanas un runāšanas karjeru par to, ka esmu atklāts, reāls un neaizsargāts, man ļoti patika pievērsties autentiskumam jaunajā Kimberlijas Deivisas grāmatā “Drosmīgā vadība”.

Manas ievainojamības aptveršana



Pirmajā ārzemju korespondenta un politikas žurnālista karjerā es rakstīju par citiem, bet nekad neko no sevis neatklāju. Tas mainījās, kad es izdega trīsdesmit gadu beigās.

Es pēkšņi jutos spiesta dalīties tajā, kas patiesībā notiek iekšā. Emuāros un plašsaziņas līdzekļu rakstos es rakstīju par savām cīņām ar emocionālu pārēšanās, izaicinājumiem, kā tuvoties 40 gadiem bez partnera vai bērniem, kā arī par uztraukuma, skumju un zaudējumu izjūtām.

Drosmes atalgojums

Sākumā man bija bail. Es baidījos, ka cilvēki zaudēs cieņu pret mani, ja atzīšu savas vājās vietas. Es uztraucos, ka nekad vairs nestrādāšu pēc tam, kad esmu palaidis dvēseli tiešsaistē. Tā vietā, jo vairāk es runāju savu patiesību, jo vairāk cilvēku sazinājās, lai pateiktos man par manu godīgumu. Mana jaunā karjera uzplauka.



Brīnišķīgu atsauksmju iedvesmota, es turpināju rakstīt tieši no sirds: es uzrakstīju grāmatu par mīlestību un kā treneris palīdzēju citiem veidot veselīgas attiecības un mainīt viņu karjeru un dzīvi.

Es arī sāku dalīties pieredzē ar uzņēmumiem, uzsverot labklājības, pašapkalpošanās un labas stresa pārvaldības nozīmi.

kā jūs redzat procentuālo pieaugumu

Mana neaizsargātība un autentiskums ir kļuvušas par manām preču zīmēm. Bez viņiem un bez mana stāsta man nebūtu koučinga vai runāšanas biznesa - mani klienti strādā ar mani, jo viņi redz sevi manā pieredzē.

Atrodot savu supermērķi



Savā grāmatā Drosmīga vadība Dāvis to saka autentiskums iedvesmo uzticību , un neaizsargātība palīdz mums veidot dziļas saiknes ar cilvēkiem.

Viņa atzīst, ka ir biedējoši būt patiesam. Daudzi no mums ir apmācīti slēpt savas emocijas un paturēt sev trūkumus vai neveiksmes. Un, kamēr korporatīvā kultūra mainās, daži uzņēmumi mudina autentiskums vairāk nekā citi.

Tātad, kā mēs varam tikt pāri šīm bailēm?



Es piekrītu Deivisa padomam. Viņa saka, ka, koncentrējoties uz mūsu „supermērķi” - savu misiju vai ietekmi, kādu mēs vēlamies atstāt uz pasauli -, mēs spējam novērst uzmanību no sevis, atcelt rūpes par to, ko citi varētu domāt, un likt visu enerģija aiz tā, ko mēs cenšamies sasniegt.

kā jūs definējat kritisko domāšanu

Ko rīkoties var iemācīt mums būt patiesiem

Terminu “super objektīvs” izdomāja leģendārais krievu aktieris un režisors Konstantīns Staņislavskis. Viņš to izmantoja, lai aprakstītu ietekmi, kādu aktieris vēlas, lai viņa varonis izrādes beigās atstātu skatītājus.

Šis ir viens no daudzajiem teātra rīkiem, kuru Deivisa, bijusī aktrise, izmanto, lai atbalstītu savu līdera darbu.

Es neesmu aktieris, un šī saikne starp autentiskumu un darbību filmā “Drosmīgā vadība” mani sākumā pārsteidza. Protams, aktieri spēlē savu lomu, uzliek masku un cenšas mūs pārliecināt, ka viņi ir kāds cits? Kā tas atbilst patiesībai?

Bet galu galā es sapratu saistību. Pats Staņislavskis teica: 'Persona, kas jūs esat, ir simtreiz interesantāka par labāko aktieri, kāds jūs jebkad varētu kļūt.' Citiem vārdiem sakot, aktieri, kuri spēj iesaistīt lomā sevi un savu dzīves pieredzi, radīs visuzticamākos tēlus.

Tātad aktieris, kurš spēlē bēdu pārņemto māti, būs ticamāks, ja spēs sazināties ar kādu savu zaudējumu pieredzi. Merila Strīpa vārdiem sakot: “Rokdarbs nenozīmē būt citādam. Tas ir līdzības atrašana acīmredzami atšķirīgajā, pēc tam atrodot sevi tur. '

kādu formu var izgatavot no tīkla

Rīcības paņēmieni vadītājiem

Tāpat kā aktieri var dziļāk sazināties ar auditoriju, būdami paši, tā vadītāji var izveidot savienojumu dziļākā līmenī ar saviem darbiniekiem, esot pēc iespējas reālākiem.

Līdzīgi kā labākie aktieri mēģina staigāt sava varoņa apavos, labākie līderi cenšas iekļūt savu darbinieku vai sekotāju galvās - kā jūtas mani darbinieki? Kādas ir viņu galvenās motivācijas? Kas viņiem patiesi ir svarīgs?

Tāpēc, neraugoties uz manām sākotnējām atrunām, es domāju, ka šajā grāmatā ļoti labi darbojas Deivisa daudzās paralēles starp aktiermākslu un autentisku vadību.

Viņi arī palīdz tai izcelties no arvien pieaugošā grāmatu skaita par līderību un autentiskumu mūsu plauktos.

Lejupielādējiet ieskatu Brave Leadership Book

Mēs pārskatām labākās jaunās biznesa grāmatas un pārbaudītās klasikas ikmēneša grāmatu ieskatos, kas dalībniekiem ir pieejami teksta veidā vai kā 15 minūšu audio lejupielādes.

kas ir vienādojums algebrā

Mind Tools premium un korporatīvie dalībnieki var klausieties pilnu Brave Leadership Book Insight pārskatu šeit.

Ja neesat Mind Tools dalībnieks, varat pievienojies Prāta rīku klubam šeit un piekļūt mūsu 2400+ resursiem, tostarp 390+ grāmatu ieskatiem.

Kā mēs varam būt reālāki, neaizsargātāki un autentiskāki savā vadībā? Pievienojieties debatēm komentāru sadaļā zemāk.